Est ce une budgétisation par les processus sera mieux qu"une budgetisation par les activités???

Peut on parler d'une budgetisation transversale axée plutôt sur les processus que sur les activités? ( Etant donné qu'une vision par les processus est plus pertinente qu'une démarche vasée sur les activités)



Et Merci beaucoup pour ta premiere réponse

NON
Il n'est pas correct de budgétiser en tenant compte du processus plutôt que des activités !
Pour rappel, un processus est une suite logique d'actions, de tâches, et de manière plus large d'activités. C'est une chaîne composée de maillons. L'ensemble des processus composent la réalisation de l'objet social. On arrive donc à savoir ce que coûte :
- acheter
- produire
- disposer
- vendre
- prospecter
etc...
Faire un budget sur des éléments aussi larges ne permettrait pas d'agir aisément sur les composants de chaque processus (les maillons). Il convient donc d'établir un budget basé sur chaque maillon, donc chaque activité, avec un indice de performance unique lié à chaque activité. Ainsi, si par exemple produire semble excédentaire par rapport à une norme interne, on va pouvoir analyser de quoi est fait ce processus, en terme d'activités, voir la rentabilité et la performance de chaque activité (de manière budgétaire bien entendu), et agir sur ces éléments pour améliorer le processus, ou la fluidité de circulation entre activités puisqu'elles sont interconnectées !
Le budget se fera donc toujours par activité, c'est la base de la méthodologie.