Bonjour ,

Votre site est très intéressant , la méthode ABC/ABM y est bien exposée , et bien que le forum soit assez inactif , c'est le seul sur le net à présenter de bons éléments de réponses sur cette méthode.

Je me présente :je suis un contrôleur de gestion débutant , je viens d'intégrer l'entreprise familiale dont le métier est l'import/export , vente et fabrication/formulation de produits(et procédés) chimiques et qui est basée au Maroc.
Un bref historique de l'entreprise : créée il y 'a 30 années de cela , elle fait d'abord dans la négoce de produits chimiques , elle se taille une bonne part de marché grâce notamment à la complémentarité des frères dirigeants ( l'un est banquier de métier , et l'autre double doctorat en chimie et chercheur). Cependant , il y a 10 ans , à cause de la montée de la concurrence , elle se lance dans la production et la formulation , pour commencer à fabriquer ses propres produits.
L'entreprise opère dans 5 secteurs qui sont par ordre d'importance : Le textile , le cuir , peintures et encres , traitement des eaux/fuel , et agroalimentaire.

Mon rôle est de mettre en place un outil de contrôle de gestion efficace pour piloter les couts .Mon choix s'est vite porté vers 2 méthodes : la méthode UVA et la méthode ABC/ABM . J'ai finalement opté pour cette dernière car elle me semblait plus développée et avec une pérennité prouvée durant ces dernières années.

Jusqu'à maintenant ,la négoce occupe encore 80% du chiffre d'affaires .Sans trop détailler , les grandes multinationales chimiques ont racheté tous les petits et refusent de vendre certains produits de peur d'être concurrencés . La venue de la Chine comme fournisseur commence à changer peu à peu la donne.

Pour en venir à ma problématique , suis-je obligé de traiter les 5 départements en totalité dans la méthode ? Puis-je d'abord commencer par le textile par exemple?
Le grand nombre de références (2000) pose t-il un problème par rapport à cette méthode?
L'entreprise utilise SAGE comme logiciel de comptabilité , et aussi comme outil de gestion commerciale.Existe-il un logiciel qui s'y connecte directement pour un gain de temps évident?

Je suis en train de me documenter un maximum sur la méthode et d'essayer de suivre les étapes scrupuleusement ,mais sur internet ,ce n'est pas assez détaillé.Quels ouvrages me conseillez-vous?
Jusque là , le dirigeant compte son prix de revient de maniere assez simpliste ( cout directs + frais fixes imputés intuitivement) , je sais que sans intervention de spécialistes , ma tache est ardue et mes risques d'erreurs sont multipliés.Mais mon éloignement géographique(relatif) ne facilite pas une intervention.

On compte sur moi pour mettre en place une méthode fiable et précise , l'entreprise est dotée d'un effectif de 100 personnes , surtout des cadres , des ingénieurs , et des technico-commerciaux.
Je vous remercie d'avance pour les quelques éléments de réponse que vous pourriez me donner.