ABM ?

C’est quoi l’ABM. L’ABC, d’accord, je comprends la base et le pourquoi, mais l’ABM ???

L’ABM provient de la terminologie Anglaise « Activity Based Management », c’est en quelque sorte l’exploitation des données provenant de l’ABC. L’ABC est la technique qui permet de modéliser les coûts, les charges, les frais, la structure de l’entreprise et de dégager un résultat par produit, par gamme, par service, par client, etc… L’ABM, c’est l’exploitation de ces chiffres et de ces résultats afin d’orienter l’avenir de la société. En règle général, le contrôleur de gestion ou le directeur financier va donner les résultats de l’ABC à tous les organes de gestion et de direction de l’entreprise (DG, comité de direction, conseil d’administration, …) qui vont prendre position, gérer, organiser l’entreprise , envisager des modifications de leur politique, orienter le devenir de l’entreprise, prendre position sur chaque produit, gamme, service de l’entreprise, dicter ce qui est essentiel de ce qui est accessoire, etc… – c’est ça l’ABM.

Bonne définition.
Un petit complément d'informations : quand on développe un modèle, on fixe le niveau de précision désiré en fonction des analyses que l'on en fera. Plus le schéma sera complet, plus l'information sera riche, et plus loin on ira dans l'analyse, mais également plus lourde sera la gestion et l'entretien du schéma (périodiquement).
L'élaboration du schéma, c'est de l'ABM, le schéma, son entretien, son alimentation en "chiffres", c'est de l'ABC. L'analyse des résultats obtenus, c'est de l'ABM.
C'est évidemment très synthétique, mais ça reste à ce niveau une définition.