Problématiser l'ABC ?

Bonjour,
Comme je l'ai déjà évoqué dans un autre topic, on m'a confié la mission de mettre en place une comptabilité analytique selon l'ABC...J'y travaille depuis 2 semaines et ça avance assez bien jusqu'à maintenant...Seul bémol, mon encadrant (mon prof à l'école) juge ce thème de mémoire peu intéressant vue que la seule "mise en place de l'ABC" (en tant que thème de mémoire) n'apporte pas grande chose à la science et à la connaissance humaine en général, il estime que ça a été largement traité auparavant il me demande de m'attaquer à une facette problématique non encore traitée de l'ABC ...des propositions???
Grand Merci.

là je suis scié !
Vous n'êtes pas Robert Kaplan que je sache ! Et vous ne faites pas un doctorat ! Votre encadrement est vraiment exigeant !!!

Peut-être pouvez-vous vous pencher sur le Time Driven ABC, c'est nouveau et peu connu, et ça traite toujours d'ABC mais dans les sociétés de services. Maintenant, ce n'est pas si novateur que ça, ce n'est que de l'applicatif de l'ABC dans des cas bien particuliers.

Je pense à laisser tomber l'ABC et me trouver un truc plus "problématique" je commençais à bien aimer pourtant...

Ce serait dommage de laisser tomber, car l’application de la méthode est bien plus riche que la théorie ne le laisse supposer. Je suppose qu’on ne vous demande pas pour la réalisation d’un mémoire de revoir tous les concepts financiers, d’analyse, d’organisation qui existent sur la terre pour créer du novateur … L’ABC bien développé est une mine d’information, et il y a autant d’ABC qu’il y a d’entreprise tant l’application qu’on en fait est personnalisée. C’est sur cette personnalisation que vous pouvez jouer en dégageant des axes de réflexion, ou d’apprentissage opérationnel dans l’entreprise. Pourquoi ne pas coupler un ABC avec une BSC (Balanced Scorecard). A méditer …

Surcouf a écrit:

Peut-être pouvez-vous vous pencher sur le Time Driven ABC, c'est nouveau et peu connu, et ça traite toujours d'ABC mais dans les sociétés de services....

ça me paraît interessant...Disposez-vous d'une documentation en français??
Grand Merci.

Non, mais j’ai déjà lu des chroniques sur le sujet trouvée sur Internet, ce qui me permet de dire que ce n’est pas innovant, mais surtout applicatif. Il faudrait faire une recherche sur le Web.

Et si je considère les collaborateurs en tant que Cost Objects?? est-ce faisable??

???!!?
A quoi ça servirait ?
Les collaborateurs travaillent pour des clients, ou pour la fabrication de quelque chose, ou pour une BU, ou pour un marché, ou le tout ensemble. Les collaborateurs sont des acteurs, ce sont des ressources !
Les CO doivent correspondre au pourquoi de l'engagement des coûts, mais les collaborateurs ne sont pas les objets de coûts !

Surcouf a écrit:

???!!?
A quoi ça servirait ?
Les collaborateurs travaillent pour des clients, ou pour la fabrication de quelque chose, ou pour une BU, ou pour un marché, ou le tout ensemble. Les collaborateurs sont des acteurs, ce sont des ressources !
Les CO doivent correspondre au pourquoi de l'engagement des coûts, mais les collaborateurs ne sont pas les objets de coûts !

Je sais que c'est un "peu" tiré par les cheveux...
Mais dîtes, est ce faisable...techniquement??

Vous partez de ressources, vous allouez vers des activités et puis vous pointez vers des collaborateurs qui sont des ressources, vous faites donc une boucle qui n'a aucun sens, donc je vais dire que techniquement ce n'est pas correct et surtout ça ne sert à rien !

Mais je pense que ça serait envisageable pour les processus dont la finalité est le collaborateur...toutes les actions GRH par exemple : formation, motivation, gestion de paie...Qu'est ce que vous en pensez??

Je remarque que la discussion est déjà bien entamée.
Sur votre dernière intervention, Youtai, vous parlez en réalité d'activités. Vos collaborateurs on en charge une ou plusieurs activités dans lequelles ils sont versés par l'intermédiaire du CAM (Cost Accumulation Model). D'autres collaborateurs qui travaillent au sein de fonctions de support ont comme mission la GRH pour partir de votre exemple. Un moment donné, dans le schéma, vous allez réallouer les activités de support vers les activités consommatrices, car les activités de support ont la particularité de travailler pour d'autres activités. C'est bien à ce niveau là que cette "refacturation entre services" va se faire. Vos collaborateurs ne se trouvent donc pas au niveau des cost-objects, mais au niveau des activités qui oeuvent à la réalisation de cost objects, soit chez vous probablement des services.

Supposons que l'objectif est la maîtrise des coûts de la focntion GRH...Je vois pas pourquoi l'ABC ne serait pas applicable à ses processus...

La GRH est un processus composé d'activités, ou est une activité à part entière. On se situe donc au niveau des activités. Certaines analyses ne nécessitent pas d'aller plus loin et si la GRH est l'activité première de l'entreprise, on pourra faire l'analyse par client ou par service rendu.