MISE EN PLACE DE ABC

JE SUIS EN TRAIN DE PARTICIPER A UN PROJET DE MISE EN PLACE DE LA METHODE ABC ET JE DEMANDE VOTRE AIDE POUR ELABORER D ABORD UN QUESTIONNAIRE PUIS SA MISE EN PLACE DANS UN TEMPS ULTERIEUR.

Je vous réponds par MP (message privé)

EST CE QUE VOUS POUVEZ ME FOURNIR UN CHAIER DE CHARGE PLUS OU MOINS TYPE POUR UNE SOCIETE EXERCANT LA DISTRIBUTIUON DES MARCHANDISES

YOUSSEF a écrit:

EST CE QUE VOUS POUVEZ ME FOURNIR UN CHAIER DE CHARGE PLUS OU MOINS TYPE POUR UNE SOCIETE EXERCANT LA DISTRIBUTIUON DES MARCHANDISES

Bonjour,

La réponse est "non" dans le sens où :
1- Il n'y a pas de cahier de charge standard puisque la méthode est adaptée à chaque entreprise en fonction d'un état des lieux préalable
2- Il faut connaiître la méthodologie avant de se lancer, donc les étapes à respecter doivent être connues

Bien cordialement

FD

bonjour
y a t il quelqu'un qui peux me fournir des informations sur la mise en place de l'ABC dans une institution financiere cad une banque ou une assurance
merci

Oui, plus que probablement mais la question est un peu vague, c'est à dire trop générale, si vous pouviez un peu approfondir (préciser) ?

Bonjour,
je suis en stage dans une société de service et souhaite mettre en place une comptabilité analytique avec la méthode ABC. Le problème est que depuis le dernier compte de résultat édité en décembre, 3 salariés ont été embauchés ce qui implique un changement important des charges liées à l'activité. Comment alors déterminer le montant des ressources à affecter aux activités? est-il possible de les estimer avec l'aide des personnes connaissant le mieux les procédures de l'entreprise?

Bonjour,

La question est étonnante, en général si on engage des personnes on connaît leur coût annuel. Ce qu'il va se passer, c'est que ces personnes vont avoir un impact sur la valeur des drivers utilisés. Ces drivers sont soit fixes, soit adaptés en fonction de la consommation des ressources. Les ressources correpondent à ce qui est consommé dans l'entreprise par les activités. Il n'est donc pas difficile d'allouer le coût vers les activités consommatrices dès lors qu'on connaiît la charge des personnes engagées, et qu'on a une bonne connaissance de ce que les gens vont faire au sein de l'entreprise, de manière bugétaire (budget de temps par activité d'abord), et de manière réelle ensuite.

Bonjour,
merci pour votre réponse. Je souhaiterais préciser ma question.
Dans mon cas, l'une des personne embauchée est un commercial; son embauche va donc entrainer des frais supplémentaires en carburant par exemple. Je me demandais alors comment chiffrer l'augmentation de ces charges de carburant?
Ce qui me gène, c'est que je ne sais pas comment déterminer le montant des charges indirectes compte tenu des changements survenus dans l'entreprise.

J'avais déjà mis en place la méthode ABC dans une association, je m'étais servi du compte de résultat, les charges indirectes étaient données; ici, c'est différent, il faut que j'en détermine le montant, c'est cela qui me pose problème.

Nous sommes ici dans le domaine du budgétaire, et non de l'analyse ABC à fortiori. Un budget est toujours une estimation, la précision n'est pas inée dans une analyse budgétaire, on essaye simplement de supposer la réalité le mieux possible, c'est ce que vous devez faire.

Merci pour votre aide. J'ai finalement pu estimer le montant des charges indirectes pour une année d'exploitation avec l'aide des salariés concernés. Si j'ai bien compris, afin que mon raisonnement soit logique, il faut donc également que j'estime le volume des inducteurs de ressources et d'activités? C'est bien ça? Ma "peur", finalement, est que le grand nombre de données estimées conduisent à un calcul de coût faussé (trop éloigné de la réalité).
Merci encore pour votre aide.

Attention, on parle surtout d’Activity Based Budgeting et pas d’Activity Based Costing.
L’élaboration d’un budget, d’un plan d’affaire ou d’un plan financier renferme toujours une série d’inconnues. Le budget étant une projection dans le future, il est difficile voir impossible d’être précis. On estime avec le plus de précision possible.
Idéalement on fait de l’Activity Based Budgeting quand on a déjà fait de l’Activity Based Costing, ainsi on dispose d’un historique structuré en fonction de ses besoins. Après, il « suffit » de récolter les informations budgétaires structurées de la même manière, et juste estimer les modifications par rapport à du réalisé d’une année antérieure, c’est plus facile surtout pour les inducteurs.
Donc en général on fait de l’ABC, puis de l’ABM et enfin de l’ABB.

Bonjour,

Qu'il processus faut-il suivre pour la mise en place d'une méthode ABC au sein d'une entreprise de services publics?

La mise en place de l'ABC dépend de la structure même de la société. Une entreprise du sercteur public est comme une autre entreprise, si ce n'est que son chiffre d'affaires est essentiellement constitué de subsides et subventions, alors qu'une entreprise privée fait plutôt du chiffre d'affaires. Pour le reste, c'est la même chose, on travaille de la même manière que pour une entreprise privée. Les services publics sont des services, donc on travaille aussi en processus, en développant à la fois un axe processus et hiérarchique, on colle bien au fonctionnement réel de l'entreprise au travers de son axe horizontal et vertical, ce qui est plus facile pour l'analyse a postériori au niveau des directions et services pour l'axe vertical et au niveau des processus et de leur efficacité dans l'axe horizontal.

Si je veut réussir la mise en place de l'ABC, y a-t-il des règles à respecter lors du déploiement du projet, Sachant qu'on a pas encore une comptabilité analytique? (nous somme en train de la mettre en place en se basant sur la méthode ABC)

Oui, la première est de connaitre la méthode et de s'y conformer.

bonjour !

tout nouveau !! comment faire pour envoyer un message ?

MERCI